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Processus de gestion de projet (PMP)

Guide complet du programme et préparation à la certification

4.5(62)5h 42min33 leçons8 sections

Ce que vous apprendrez

  • Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet
  • Apprendre à planifier les projets efficacement
  • Gérer les ressources pour atteindre les objectifs
  • Analyser les risques liés aux projets
  • Concevoir des stratégies de réussite
  • Utiliser des outils de gestion de projet
Processus de gestion de projet (PMP)

À propos du cours

Ce cours couvre les aspects essentiels de la planification et de la gestion de projet, y compris la planification de la portée, la programmation, le coût, la qualité, les risques et les communications. Il aborde également la gestion de la valeur acquise et l'intégration des plans pour garantir le succès du projet.

Résultats attendus

  • Capacité à créer des plans de gestion de projet intégrés de manière efficace.
  • Compréhension complète des techniques de gestion des risques, des budgets et des plannings.
  • Atteindre un équilibre entre qualité, coût et temps dans les projets.
  • Compétences pratiques pour évaluer la performance et garantir l'atteinte des objectifs du projet.

Formateur

Ing. Ahmed El-Sayed

Ing. Ahmed El-Sayed

Directeur de projet certifié et formateur en PMP, Agile ACP et Analyse des affaires PBA.
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    Contenu du cours

    1

    Planification et gestion de la portée

    8 leçons
    1. Introduction au domaine des opérations17:23
    2. Introduction au champ d'application6:11
    3. Plan de gestion du champ d'application5:25
    4. Collecte des exigences métier22:57
    5. Définition du champ d'application6:20
    6. Création de la structure de répartition du travail12:24
    7. Vérification et contrôle du champ d'application10:12
    8. Termes clés3:50
    2

    Planification et gestion des horaires

    8 leçons
    1. Introduction à la planification4:09
    2. Plan de gestion du calendrier3:57
    3. Définition des activités7:54
    4. Séquençage des activités10:16
    5. Estimation de la durée des activités9:08
    6. Création du calendrier par la méthode du chemin critique18:36
    7. Introduction aux ressources8:01
    8. Revue générale du calendrier27:17
    3

    Planification et gestion des coûts

    2 leçons
    1. Plan de gestion des coûts9:02
    2. Calcul du budget14:18
    4

    Gestion de la valeur acquise

    3 leçons
    1. Contrôle des coûts – Gestion de la valeur acquise21:42
    2. Plan de gestion des ressources11:19
    3. Gestion des achats19:45
    5

    Planification et gestion de la qualité

    3 leçons
    1. Plan de gestion de la qualité12:33
    2. Gestion de la qualité4:28
    3. Contrôle de la qualité6:32
    6

    Gestion des communications et des parties prenantes

    2 leçons
    1. Plan de gestion des communications5:35
    2. Plan d'engagement des parties prenantes5:18
    7

    Évaluation et gestion des risques

    3 leçons
    1. Introduction aux risques6:30
    2. Plan de gestion des risques10:50
    3. Planification des réponses9:50
    8

    Intégration des plans

    4 leçons
    1. Plan de gestion de projet6:30
    2. Gestion des changements9:29
    3. Gestion des problèmes4:52
    4. Phase de clôture du projet10:11

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      4.4(66)|582|3h 11m

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