
Gestion de projet PMP avec MS Project
Maîtrisez les outils essentiels pour réussir vos projets
Transformez vos compétences en gestion de projet avec MS Project.
Ce que vous apprendrez
- Utiliser MS Project pour la planification
- Gérer les ressources efficacement
- Établir des budgets de projet
- Suivre l'avancement des tâches
- Appliquer les principes PMP
- Optimiser la communication dans l'équipe
À propos du livre
Ce livre est un guide complet pour les professionnels souhaitant exceller dans la gestion de projet en utilisant MS Project. Il couvre les principes fondamentaux de la gestion de projet tout en intégrant les spécificités de l'outil MS Project, vous permettant de planifier, exécuter et suivre vos projets efficacement.
À travers des exemples pratiques et des conseils d'experts, ce livre vous aidera à comprendre comment gérer les ressources, établir des budgets et respecter les délais. Que vous soyez débutant ou professionnel expérimenté, cet ouvrage est une ressource indispensable pour améliorer vos compétences en gestion de projet.
À qui s'adresse ce livre
- Chefs de projet
- Professionnels en gestion
- Étudiants en management
- Consultants en projet
- Entrepreneurs
Pourquoi lire ce livre
- Approche pratique avec des études de cas
- Conseils d'experts en gestion de projet
- Intégration des normes PMP
- Facilité d'utilisation de MS Project
Avis des lecteurs
Table des matières
1الفصل الأول
- مصطلحات الفصل
- إدارة المشروعات Project Management
- ما هو المشروع ؟
- معنى مؤقت
- مهارات مدير المشروع Manager Competencies
- فهم بيئة المشروع
- العوامل الثقافية والاجتماعية
- العوامل الدولية والسياسية
- العوامل الطبيعية للبيئة
- ما هي البرامج والمشروعات
- المشروعات الفرعية
- معاهد ومؤسسات مهمة في عالم ادارة المشروعات
- أقسام المشاريع
- مستويات مجموعات المهارات
- الوظائف في ادارة المشاريع
- أنواع المشروعات
- المشروع المتوسط Intermediate Project
- البرنامج A Program
- المشروع او البرنامج من النوع Virtual
- برنامج دولي An International Program
- البرنامج كبير المستوى A Large-Scale Program
- مقاييس نـجاح المشروع "مثلا نظم المعلومات "
- أسباب فشل المشروع
- وظائف إدارة المشروع Project Management Functions
2الفصل الثاني
- مصطلحات الفصل
- تعريفات مهمة
- العملية Process
- المراحل Phases
- المعلومات التاريخية Historical Information
- الخطة المرجعية Baseline
- الدروس المستفادة Learned Lessons
- التعليمات Regulation
- الشكل القياسي Standard
- النظام System
- أدوار المشروع Project Roles
- مدير المشروع Project Manager
- منسق المشروع Project Coordinator
- مبعوث المشروع Project Expeditor
- الادارة العليا Senior Management
- المدير الوظيفي أو الإداري Functional Manager
- الاطراف ذات الصلة Stakeholders
- الراعي Sponsor
- مكتب المشاريع Project Office
- أنواع المنظمات Types of Organizations
- هيكل مؤسسة ادارية Functional
- هيكل مشروع Project
- هيكل مصفوفة Matrix
- المهارات الادارية Project Manager’s Management Skills
- المدخلات المشتركة Common Inputs
- طلبات التغيير الموافق عليها Approved Change Request
- عوامل البيئة على المشروع Enterprise Environment Factors
- أصول العملية التنظيمية Organizational Process Assets
- خطة ادارة المشروع Project management Plan
- الادوات المشتركة Common Tools
- منهجية ادارة المشروع Project Management Methodology
- نظام معلومات ادارة المشروع Project Management Information
- المخرجات المشتركة Common Outputs
- الاعمال التصحيحية الموصي بها Recommended Corrective Actions
- التغييرات المطلوبة Requested changes
- التحديثات (جميع الاعمال) Updates (all categories)
- السياسات Policy
- طلبات التغيير الموافق عليها Approved Change Requests
- الاعمال التصحيحية الموافق عليها Approved Corrective Actions
- الاعمال الوقائية الموصي بها Recommended Preventives Actions
- الاعمال الوقائية الموافق عليها Approved Preventive Actions
- النشاط Activity
- الموارد Resources
- الزمن time
- المخاطر Risks
- المشروع ومراحل دورة حياة المشروع
- مرحلة البداية Initiating Process
- مرحلة التخطيط Planning Process
- مرحلة التنفيذ Executing Process
- الادارة والتحكم Monitoring and Controlling Process
- أغلاق المشروع Closing Process
- مرحلة البداية Initiating Process
- مرحلة التخطيط Planning
- التنفيذ Executing Process
- المراقبة والتحكم Monitoring and Controlling Process
- اغلاق المشروع Closing Process
- متطلبات وتكامل المشروعات Project Management Knowledge Areas
- البرنامج MS Project
- مزايا استعمال MS Project
- إعداد برنامج ادارة المشروعات MS Project
- تعرف على MS Project
- الشاشة الرئيسية
- قائمة File
- قائمة Task
- قائمة Resource
- قائمة Report
- قائمة Project
- قائمة View
- قائمة Format
- النوافذ المختلفة Windows
- ملخص استعمال MS Project
3الفصل الثالث
- تعرف سريع على MS Project
- تهيئة بيئة العمل
- تنظيم مواعيد العمل
- تغيير مقياس الزمن Format time scale
- ادخال العمليات Tasks
- بيانات العملية (النشاط) Task (Activity)
- اضافة الموارد Resources
- ربط المورد بالعمل Assign Resource to Task
- تكاليف الموارد Resources Cost
- تقسيم العمل
- قم بتسجيل جميع العمليات Tasks
- عرض المشروع
- انواع Views
- متطلبات وتكامل المشروعات
- مصطلحات مهمة
- تطوير ميثاق المشروع (الأدوات والأساليب)
- تطوير ميثاق المشروع Develop Project Charter
- مدخلات Inputs
- مخرجات Outputs
- المدخلات Inputs
- تطوير ميثاق المشروع (الادوات والاساليب) Tools and Techniques
- مخرجات هذه المرحلة Outputs
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- تطوير الشكل الاولى لحدود (مجال) المشروع Develop Preliminary Project Scope Statement
- المدخلات Inputs
- الادوات Tools
- المخرجات Outputs
- المدخلات Inputs
- مخرجات هذه المرحلة
- المدخلات Inputs
- أدوات وأساليب هذه المرحلة هي
- ومخرجات هذه المرحلة هي
4الفصل الرابع
- مصطلحات الفصل
- تخطيط نطاق المشروع Scope Planning
- تعريف المجال Scope Definition
- تقسيم الاعمال Create WBS
- تأكيد النطاق Scope Verification
- ادارة التحكم فى النطاق Scope Control
- تخطيط النطاق Scope Planning
- المدخلات Scope Planning: Inputs
- المخرجات Outputs
- تعريف النطاق Scope Definition
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- التحكم في حدود التطبيق Scope Control
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب : Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- أمثلة عملية لتطبيق مفاهيم هذا الفصل
- مثال عملي
- تقسيم أعمال التطوير الى مراحل WBS
- تحديد الانشطة List of activities
- توزيع الازمنة Durations
- رسم شبكة الانشطة
- اضافة أنشطة جديدة
- مواصفات النشاط Task Info.
- علامات المراحل Milestone
- اضافة الانشطة التكرارية Recurring Task
- الاشكال المختلفة لعرض الانشطة Task Views
- اخفاء واظهار الاعمدة
- ضبط الخصائص العامة للمشروع
5الفصل الخامس
- الاسئلة التطبيقية لإدارة أنشطة المشروع
6الفصل السادس
- مصطلحات الفصل
- اسم النشاط Task Name
- الفترة الزمنية Duration
- تاريخ البداية Start
- تاريخ النهاية Finish
- النشاط السابق Predecessor:
- المدخلات : Inputs
- الادوات والطرق الفنية Activity Definition: Tools and Techniques
- القوالب Templates
- المخرجات Outputs
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب
- المخرجات Outputs
- تقدير موارد المشروع Activity Resource Estimating
- المدخلات : Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- تقدير مدة النشاط Activity Duration Estimating
- المدخلات Inputs
- الادوات Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- تطوير الجدول الزمنى Schedule Development
- المدخلات Inputs
- المخرجات Outputs
- ضبط الجدول الزمنى Schedule Control
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- تحديد النشاط Activity Definition
- تحديد ورسم تسلسل (تتابع) تنفيذ الانشطة Activity Sequencing
- تقدير موارد المشروع Activity Resource Estimating
- تطوير الجدول الزمنى Schedule Development
- ضبط الجدول الزمنى Schedule Control
- ما هو Critical path and slack
- النشاط الحرج
- المسار الحرج
- وقت التراخي:Slack Time
- فترة التوقف Split Task
7الفصل السابع
- الاسئلة التطبيقية لإدارة الوقت
8الفصل الثامن
- ادارة الموارد البشرية
- الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
- تخطيط الموارد البشرية Human Resource Planning
- المدخلات Inputs
- مخططات الهيكل الوظيفي و انواعها Organization Charts and Position Descriptions
- مخطط الوظائف الهرمى Hierarchical-type charts
- مخطط الوظائف المشترك Matrix-based charts.
- المخرجات Outputs
- تعريفات
- الدور أو الوظيفة Role.
- الصلاحية أو السلطة Authority.
- المسؤولية : Responsibility.
- الكفاءة Competency
- مخططات تنظيم المشروع Project Organization Charts
- خطة ادارة الموظفين Staffing Management Plan
- الحصول على الموظفين Staff acquisition.
- الجدول الزمنى للتوظيف Timetable.
- قواعد استغناء المشروع عن العاملين Release criteria.
- احتياجات التدريب Training needs .
- التميز والمكافأة Recognition and rewards .
- التوافق مع القوانين Compliance .
- توفير السلامة Safety
- تشكيل فريق العمل Acquire Project Team: Inputs
- عوامل البيئة المحيطة بالمشروع Enterprise Environmental Factors
- أصول عمليات المنظمة Organizational Process Assets
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- تطوير فريق المشروع Develop Project Team
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- أشكال السلطة Forms of power
- المخرجات Outputs
- ادارة فريق العمل Manage Project Team
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- طرق ادارة النزاع Methods of Conflict Management
- المخرجات Outputs
9الفصل التاسع
- الاسئلة التطبيقية لإدارة الموارد البشرية:
10الفصل العاشر
- مصطلحات الفصل
- ادارة تكلفة المشروع Project Cost Management
- تقدير التكلفة Cost Estimating
- تخطيط الميزانية Cost Budgeting
- ادارة والتحكم في ادارة التكلفة Cost Control
- تقدير التكلفة Cost Estimating
- المدخلات : Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات : Outputs
- تخطيط الميزانية Cost Budgeting
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات : Outputs
- مراقبة والتحكم في التكلفة Cost Control:
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Tech
- طريقة القيمة المكتسبة EV
- مراجعات أداء المشروع Project Performance Reviews
- المخرجات Outputs
- مصطلحات طريقة القيمة المكتسبة EV
- خط قياس الكفاءة PMB
- القيمة المخطط لها Planned Value PV
- القيمة المكتسبة Earned Value
- القيمة الحقيقية Actual Value
- المتغير SV
- أمثلة على EAC
- ادارة والتحكم في ادارة التكلفة Cost Control
- تحديد متطلبات كل نشاط من هذه الموارد
- مراجعة تكاليف الانشطة
11الفصل الحادي عشر
- الاسئلة التطبيقية لإدارة التكلفة:
12الفصل العشرون
- مصطلحات الفصل
- أدوار الامداد
- تخطيط المشتريات والتوريدات Plan Purchases and Acquisitions
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- تخطيط التعاقد Plan Contracting
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- طلبات عروض الباعة Request Seller Responses
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- ادارة العقد Contract Administration
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
- المخرجات Outputs
- اغلاق العقد Contract Closure
- المدخلات Inputs
- الادوات والاساليب Tools and Techniques
13الفصل الحادي والعشرون
- أسئلة PMP وإجاباتها وشرح الاسئلة وإجاباتها

